“愤怒的”克里斯蒂亚诺·罗纳尔多(Cristiano Ronaldo)体验启发了布鲁诺·吉玛拉斯(Bruno Guimaraes)

“愤怒的”克里斯蒂亚诺·罗纳尔多(Cristiano Ronaldo)体验启发了布鲁诺·吉玛拉斯(Bruno Guimaraes)
  克里斯蒂亚诺·罗纳尔多(Cristiano Ronaldo)对失败的愤怒为布鲁诺·吉马拉斯(Bruno Guimaraes)提供了一堂课,即使里昂中场球员错过了与他的偶像交换衬衫的机会。

  自从1月份从Athletico Paranaense搬到2000万欧元以来,Guimaraes仅为里昂效力了五次,但这位22岁的年轻人已经对尤文图斯进行了冠军联赛弓。

  冲突使巴西人有机会面对罗纳尔多(Ronaldo),这是五次获得冠军的冠军。

  吉玛拉斯(Guimaraes)也排名第一,在过去的16场比赛中以1-0的第一腿领先优势,因此返回比赛,由于冠状病毒大流行,返回比赛尚未参加比赛。

  罗纳尔多(Ronaldo)是“我曾经在视频游戏中玩过的人”,吉玛拉斯(Guimaraes)回忆起教育经历时向UOL解释说。

  里昂男子说:“我们在葡萄牙的游戏中进行了交谈。” “他说这不是犯规,我说这是犯规。

  “我打算让他和他交换衬衫,但他有点生气。他是一个不喜欢输的人。这就是我们必须以榜样;一个赢得了一切的人[但是]讨厌失去。

  “我越来越想在我的脑海中得到这个,能够从这些足球传奇人物中获得美好的事物,这非常重要。”

  吉马拉斯在比赛前讨论他的神经时说:“我晚上很紧张,睡得很糟糕,因为这是我的第一场冠军联赛,作为首发球员,在过去的16赛季。

  “但是我心想:’如果我想成为一名出色的球员,那必须在我的生活中正常。我必须与这些家伙打得很好。”

  “我非常专注,我觉得自己在街上玩耍。显然,您很紧张去野外,当您在那里时,您会得到蝴蝶。

  “但是当球滚动时,一切正常。这是11对11。”

F1 2020:唱片录制的汉密尔顿移动水平,舒马赫的胜利总计在Eifel GP

F1 2020:具有纪录的汉密尔顿移动水平,Schumacher的胜利在EIFEL GP总计
  刘易斯·汉密尔顿(Lewis Hamilton)与迈克尔·舒马赫(Michael Schumacher)的纪录相等,获得了一级方程式赛场,赢得了Eifel Grand Prix的胜利。

  这位六届世界冠军利用了梅赛德斯队友瓦尔特里·博塔斯(Valtteri Bottas)的早期错误来抓住领先优势,然后在纽伯格林(Nurburgring)夺走了红牛的马克斯·维斯塔彭(Max Verstappen)。

  Bottas开始了杆位,在德国度过了烂??日,由于机械故障而在第19圈退休,雷诺的丹尼尔·里卡多(Daniel Ricciardo)排名第三。

  汉密尔顿由于Bottas退休而得以提高他的领先优势,英国人现在获得69分的胜利,六场比赛得以参加比赛,因为他以平等的Schumacher的纪录赛车手的冠军冠军为7。

  博塔斯(Bottas)竞标在他职业生涯中首次赢得背对背比赛,但网格的起步缓慢为汉密尔顿(Hamilton)打开了大门。

  然而,芬兰人在他的第150个大奖赛中赛车,在第二回合中进行了反击,以恢复领先优势,并表明有些人指责他缺乏的那种战斗精神。

  不过,汉密尔顿在第12圈开始时回到了领先地位,Bottas在第一回合中锁定了一个错误,要求他进一步倒退。

  在Kimi Raikkonen剪下乔治·威廉姆斯(George Williams)的纪录第324场比赛之后,介绍了虚拟安全汽车 – 导致汉密尔顿和Verstappen的比赛进一步沮丧Bottas,他们的比赛不久之后就进行了。

  汉密尔顿(Hamilton)正在赢得胜利,但是当迈凯轮的兰多·诺里斯(Lando Norris)放弃了比赛,在下午的大部分时间里,他的汽车与他的汽车问题作斗争时,部署了另一辆安全车来给追逐背包带来一些希望。

  维斯塔彭(Verstappen)在重新开始时几乎将10圈撞到了比赛领袖的后方,但汉密尔顿(Hamilton)在60个途中的52赛季中恰当地获得了1:28.487的圈纪录。

Greenfly Insight |联赛如何利用其可销售的运动员在社会上取得成功

Greenfly Insight |联盟如何利用其可销售的运动员在社会上取得成功
  在2021年,Sportspro&Rsquo&Rsquo&Rsquo&Rsquo&Rsquo&rsquo&rsquo&Rsquo&rsquo&rsquo&rsquo&rsquo&rsquo&rsquo”中最有销售的运动员(50mm)在某些方面令人惊讶,但是退后一步,这很有意义。

  在过去的18个月中,人们尚未亲自联系,数字渠道取代了该亲自联系。在这段时间里,我们倾向于真实性。不是与品牌或团队建立联系,而是与自然讲故事的人建立联系,他们足够勇敢地分享生活中发生的事情。 

  这就是为什么西蒙妮·比尔斯(Simone Biles)排名第一—她是一位富有天赋的运动员,可以执行其他人的常规。同时,她的说话非常出色,异常自我意识,并且具有非凡的目的感。当她交流时,她是直接,开放和真诚的,人们爱她所有这些素质。 

  可销售的运动员对联赛意味着什么?答案不像俱乐部和团队那样容易找到。大多数联赛不直接与运动员合作,他们组织和促进比赛,比赛和比赛以及代表团队或俱乐部管理媒体权利。

  具有远见的团队和俱乐部希望在寻求发展个人品牌时为球员提供支持。运动员需要团队的支持来做到这一点。俱乐部(和国家协会)也在利用他们的运动员’涉及和参与以提高赞助价值。当它们在运动员中包括徽标曝光指标时;社交媒体渠道除了团队的官方社交媒体渠道外,我们发现暴露量增长了两次至100次或更长时间。每个赞助商都有很多额外的意外价值。 

  联赛或协会的协调团队,但为个别运动员(网球,高尔夫,铁人三项赛等)的活动可以从这些动态中受益。帮助运动员发展社交品牌会导致与球迷的参与和接触增加,这使运动员和联盟受益。赞助式呈指数增长,粉丝群增长。较小的运动可以开始推出电视转播,而且大型和小型联盟都可以吸引更多的粉丝,建立粉丝的忠诚度,并出售更多的门票和商品。但是在社交媒体上的参与始于人们—运动员。他们不仅是联盟最有价值的资产,而且还是他们最有价值的营销合作伙伴。 

  有了团队运动,联赛通常宁愿与直接运动员接触更多地脱颖而出。在过去的三年中,这确实发生了变化,我们将看到这种趋势的增长。联盟正在重新想象自己的角色,有些人在促进自己的方式方面做出了重大改变。在他们的伴侣的帮助下。联赛已经认识到社交媒体的影响和重要性,并正在重组围绕“ Live&Rsquo”的行动。 &&&‘媒体。非媒体媒体的重要性比许多人的预期更快,并且需要与现场媒体广播相同的关注和投资。 

  我们一直在与世界上一些最快的联赛和一些最大的联赛合作。美国国家篮球协会(NBA)和女子篮球协会(WNBA),美国职棒大联盟(MLB)认可了几年前社交媒体对球员的价值。

  美国职业棒球大联盟(MLB)开创了两个单独的程序,这些程序已经取得了巨大的成功和扩展,可以看作是管理非媒体流量的模型。他们的实时内容捕获程序在每个游戏中都将一个或多个实时内容创建者放在每个游戏中,其目标是捕捉照片和视频,使粉丝在家中觉得自己在体育场里。 “玩家社交”计划将这些成千上万的资产直接分配给玩家及其公关人员的手机。内容被自动分类,分类和分布。因此,当玩家离开更衣室时,他们有一个个性化的画廊,其中包括游戏中的亮点,并且他们总是有媒体可以分享社交。我们现在已经看到了该计划的果实,在50毫米列表中,MLB球员比以往任何时候都多。 

  德国足球比赛的顶级德甲联赛也开发了一个媒体捕获计划,在每场联赛比赛中都嵌入了创作者。德国足球联盟(DFL)并没有直接通过社交媒体支持球员,而是帮助其主要合作伙伴&Mdash; 50个全球广播合作伙伴—并为他们提供适合社交的资产。 DFL需要不到两分钟才能将内容从现场到广播公司进行,以便在自己的社交饲料上使用或将其集成到他们的现场广播中。比赛前和之后,此内容用于在每个本地市场中促销,以推动意识和调整。

  在Canal+ Sports等广播公司,此内容直接分发以向主持人和播音员展示,使每个电视的个性能够与自己的社交受众分享亮点和特殊时刻。以同样的方式,运动员现在是运动队的面貌,主持人是广播公司的面孔,他们的个人品牌和社交媒体戏ter继续全天候吸引观众。 

  较小但迅速发展的联赛,例如总理曲棍网兜球联盟(PLL),完全接受了非活着的媒体作为与球迷互动的方式的重要性。凭借电视时间表更有限,包括广播和顶级(OTT),确保在数字频道上流式传输所有匹配是粉丝和赞助商的关键。有了社交媒体,有一个世界范围内的观众可能永远不会参加游戏,但可能会喜欢参加这项行动。 PLL确实是一个数字优先的联赛,从第一年开始,他们就确保了他们的数字媒体流动不断向球员,员工,团队和赞助商提供。 

  为了提高更高的激活率,PLL赞助商Hyperice是一个运动性能品牌,能够直接工作&Mdash;但是远程—与所有PLL播放器。 Hyperice为联盟和球员提供了有关他们想完成的工作的指导,然后让球员们做自己的事情。当Hyperice要求玩家使用Hyperice产品向社交媒体发布自己的照片时,他们也让玩家使用Greenfly将这些照片提交给品牌的营销团队。 Hyperice不仅从播放器社交媒体帖子中获得价值,而且还收到了个人,真实的视频和照片,以发布其品牌的数字渠道。 

  许多联赛已经与运动员,赞助商和广播公司的关系发展了,现在正在与他们合作作为营销合作伙伴。看到联盟成功的奇异目标,每个伴侣都能帮助晋升,意识和粉丝的忠诚度提高。通过与所有合作伙伴合作,他们可以认识到它们可以增强和更大的联盟正在越来越多地在所有数字计划上进行合作。确保所有合作伙伴在需要时都拥有所需的短形式数字资产,从而通过有机数字增长来确保其成功。 

  汤姆·库尔

SportsPro Hackathon 2022:审查Sport可持续未来的最佳解决方案

SportsPro Hackathon 2022:审查Sport可持续未来的最佳解决方案
  来自世界各地一些领先的体育商务课程的学生实际上在4月初聚集了第二版Sportspro Hackathon,今年由奇妙的哥本哈根共同主持。

  该活动发生在4月8日至10日超过50个小时,其中有20支不同大学的团队,包括东伦敦大学,伯恩茅斯大学,谢菲尔德·哈勒姆大学,拉夫堡大学和阿莫斯体育商学院。今年还参加了三所美国大学 – 俄亥俄州大学,纽约的阿德尔菲大学和哥伦比亚大学 – 来自丹麦北部大学学院(UCN)和FIFA国际体育研究中心(CIES)完成了竞争性领域。

  与2021年首届版本类似,参与的团队再次负责在人,星球和利润的三重底线框架内开发解决方案。他们还必须确保与联合国的17个可持续发展目标(SDG)保持一致,总体目的是提出一个使体育产业更可持续的概念。

  每个团队的最终演讲都由五名法官组成,由哥本哈根出色的可持续发展主管Pil Krogh Tygesen,可持续发展报告创始人Matthew Campelli,Sport Sport Sumpit创始人兼首席执行官Claire Poole,5T Sports创始人Aileen McManamon和5T Sports Poole,Sport Sport Summit创始人Matthew Campelli和首席执行官POOLE组成。巴黎埃姆利昂商学院的西蒙·查德威克(Simon Chadwick)教授。

  在整个周末的过程中,参赛者能够借鉴来自英特尔,世界橄榄球,海洋竞赛,欧洲联赛篮球,甲骨文和西雅图克莱克等组织的一支经验丰富的导师团队的建议。该活动还与Thinkbeyond可持续发展总监Susie Tomson以及Northstar Solutions Group总裁Chris Collins的项目管理大师班进行了问答。

  挑战
主要与哥本哈根市及其对可持续解决方案和基础设施的支持有关,学生需要选择三个挑战。

  在第一个挑战中,受到丹麦城市在八月的SailGP活动的启发,团队的任务是开发产品,解决方案或商业模式,这将有助于创建体育行业中最可持续的大众观众活动。

  第二个挑战是围绕Ironman Copenhagen建立的,要求团队提出可持续的概念,这些概念可以由大众参与活动组织者应用,而第三项任务涉及为体育场,场所和多用途竞技场(例如Copenhill Ski Slope)创建解决方案。

  获胜者
第一名:Uel Phoenix

  大学:东伦敦大学(UEL)

  挑战:大众观看

  产品:EcoSport

  团队成员:Shahrukh Sohail,Akash Joseph,Nimish Rampal

  第一个挑战和整体赛事的获胜者是UEL Phoenix团队,其旨在使体育运动100%中立。

  考虑到这一点,团队推出了EcoSport应用程序,该应用程序围绕基于奖励的计划构建,并向粉丝们教育如何帮助他们最喜欢的运动更可持续。

  下载该应用程序后,粉丝将能够在食品,旅行,住宿和商品之类的东西上赢得积分和折扣,以采用更环保的行为,例如采用公共交通,吃素食食品和购买可持续的商品产品。

  最终,该应用程序将鼓励粉丝们转向他们遵循的运动的更可持续的生活方式,从而使用户可以记录其活动并访问有关其环保习惯的见解。另一个独特的卖点是,该平台将是运动不足和可扩展的,而团队则强调了其想法符合联合国的两个可持续发展目标。

  在他们的市场研究期间,Uel Phoenix将在伦敦的Sportspro Live的第二天提出概念,他发现,如果对气候变化产生积极影响,那么接受调查的人中有83.8%将改变他们的运动行为,而每人94.6如果他们获得回报,Cent会准备这样做。

  就团队的业务计划而言,Uel Phoenix表示,第一年的EcoSport将需要英国25万英镑(325,000美元),其次是英国500万英镑(650万美元)的种子资金,以帮助其在两年内吸引100万用户。该团队设想从公司合作伙伴关系,国际捐助者的赠款和广告位置获得收入,这意味着该应用程序可以免费用于粉丝。

  《可持续发展报告》的马修·坎佩利(Matthew Campelli)说:“我和法官对这个特定的项目感到喜欢的是,它结合了游戏化,结合了粉丝的参与度,[]它看了三重底线的所有三个方面。”

  第二名:标记

  大学:哥伦比亚大学

  挑战:场地

  产品:标记

  团队成员:Agustin Montes de Oca,Pramod Nair,Yash Agarwal,Andrew Moss

  哥伦比亚大学的Markit Concept获得了第三次挑战的最高奖项,该团队的解决方案解决了体育行业对纺织废物赢得法官的贡献。

  该团队的研究表明,美国体育服装每年占340万吨纺织品浪费,相当于价值1,130亿美元的材料,专业特许经营权损失在50万至100万美元之间,每个季节的未售价。

  为了解决这个问题,Markit将寻求利用美国的体育场和竞技场作为体育消费者浪费的集线器,创建圆形模型,从而将材料从垃圾填埋场转移到转售,回收和升级流。

  通过该计划,体育迷将能够通过捐赠不需要的服装来收集标志性的信用,然后将其分类并进行回收,升级或列出。然后,可重复使用的产品将在Markit的“重新商务”平台上提供,该平台将允许购物者兑换积分并获得折扣。然后,将使用可持续运输方法(包括免费体育场接送服务)来实现订单。

  该团队会开会多达六个联合国可持续发展目标,并设想马克特的主要合作伙伴将是美国体育场和竞技场,场地物流提供者和专业运动队。学生们预计,马克特的收入将在五年级到6600万美元,这将通过其重新交易销售产生,并将纺织品销售给升级组织和高价值回收商,此外还将产生运输和碳抵消房屋交货的费用。

  “马克特(Markit)赢得了胜利,因为它明确地关注了真正的可持续事实及其大胆的野心,以产生行为水平的变化和系统性的变化,”哥本哈根奇妙的Pil Krogh Tygesen指出。

  第三名:Nera队

  大学:CIES

  挑战:群众参与

  产品:苹果

  团队成员:AdélKoves,Alberto Trovamala,Emmi Zoccolan,Nabor Garcia,Nada Sakr,Rong Chen

  Nera团队为其拟议的Apptivity Fitness应用程序赢得了大众参与挑战。

  该平台旨在巩固最具标志性的大规模体育赛事,使参与者能够将其运动转换为数字货币,后来可以将其换成可持续性计划。

  NERA团队的想法强调了一个事实,即每年有超过一百万的人参加马拉松比赛,旨在通过建立一个参与的在线社区来利用可穿戴设备和健身应用程序日益普及,用户可以在私人或公共联赛中相互竞争。然后,他们将能够通过该应用程序的战略合作伙伴赞助,将其赚取的积分交换为可持续计划(无论是海洋保护,造林还是回收利用)。

  在其健康的生活方式,社区和游戏化的四个战略支柱下工作,该团队在其市场研究中发现,如果其中一个好处是保留环境,则超过四分之一的受访者有兴趣使用健身应用。

  在收入方面,Nera团队计划从赞助商,与体育场所和培训设施的合作伙伴关系以及应用内购买中产生收入。它的数字营销策略涉及使用社会影响者和专业运动员来推广该应用程序。

  5T Sports的Aileen McManamon评论说,Nera团队的项目“非常圆润”,“非常彻底”解决了三重底线。

  其余的最好
阿德菲黑豹

  大学:阿德尔菲大学

  挑战:场地

  产品:纽约自由社区中心

  阿德菲·黑豹(Adelphi Panthers)接受了哥本希尔挑战赛,并提出了纽约自由社区中心(New York Liberty Community Center),这是一家多运动设施,还将促进福祉,并成为可持续发展教育的枢纽。该综合大楼拥有三个室内足球场和九个篮球场,将在其屋顶,LED灯和动力学地板瓷砖上设有太阳能电池板。

  法国绿色公司

  大学:阿莫斯运动商学院

  挑战:群众参与

  产品:法国绿色公司

  该团队旨在利用跑步的普及以及这项运动社区的意愿支持可持续事业。这家法国绿色公司计划启动B2B咨询业务,以建议活动组织者希望变得更加可持续。他们还旨在创建一个数字平台,以使运动员能够在可持续性方面了解组织者在做什么,同时培训可以转换为他们选择的慈善机构的捐款。

  伦敦君主

  大学:阿莫斯运动商学院

  挑战:场地

  产品:保存您的城市

  伦敦君主的“拯救您的城市运动”致力于提高特威克纳姆体育场的可持续发展认识。广泛的概念包括计划“一次尝试,一棵树”计划的计划,这是一个娱乐村,该村庄将在比赛前长达三个小时开放,并进行半场激活,这些村庄将教育粉丝有关保护环境的教育。

  可爱的八

  大学:阿莫斯运动商学院

  挑战:场地

  产品:Courchevel重建

  利用哥本希尔的可持续发展计划中的学习,可爱的八个提出了对法国Courchevel滑雪胜地的重建,旨在减少其碳足迹。演讲强调了滑雪胜地市场目前如何促进森林砍伐和水垃圾等环境问题,并提出Courchevel可以纳入解决方案,例如可持续滑雪升降机和新的废物管理计划,以解决这些问题。

  BH俱乐部

  大学:伯恩茅斯大学

  挑战:场地

  产品:回声

  BH Club强调了伦敦温布利体育场(Wenbley Stadium)的2019 FA社区盾牌足球比赛导致30吨废物,BH俱乐部提出了一个名为Echo的互动回收箱,该垃圾箱将使用游戏化来激励球迷在体育场地回收。智能垃圾箱的形状像人一样,整个竞技场都会记录并收集有关粉丝回收材料量的数据,并显示一个记分牌,以反映哪个团队的支持者正在领先。

  瑞士六

  大学:CIES

  挑战:场地

  产品:开罗的多用途体育场2036

  FIFA大师级课程的五支球队中的第一支瑞士六人旨在解决体育场成为“白大象”的问题。该团队利用埃及竞标将2036年奥运会作为案例研究,提出了一个计划在开罗的长期多功能设施的计划,该计划在活动结束后可用于体育和非运动目的。

  维持火焰

  大学:CIES

  挑战:大众观看

  产品:维持火焰

  随着气候变化继续影响能够举办冬季奥运会的城市的数量,该组织提出拥有三个“冬季奥运会首都”,这将在36年的时间内每场比赛三次。通过这样做,团队认为这将确保活动的未来,降低基础设施成本并保护自然栖息地。

  更改游戏

  大学:CIES

  挑战:大众观看

  产品:游戏4更改(G4C)

  指出,有77%的人认为奥运会是不可持续的,《变更游戏》计划在奥运会应用程序中启动一项功能,该功能将鼓励活动前和活动期间的可持续行为。该解决方案将允许用户赢得可持续行动的积分,这些行动可以兑换为赞助商奖品,可持续事业的捐款或无处不在的折扣。

  ICARUS项目

  大学:CIES

  挑战:群众参与

  产品:Athub

  最终的CIES团队将Athub描述为“为运动员信息和一般资源提供的一站式数字平台”。该应用程序将是运动员和女性访问在线课程,咨询建议和其他服务等功能的目的地。

  绿色拉夫堡

  大学:拉夫堡大学

  挑战:场地

  产品:马戏团

  拉夫堡大学的绿色拉夫堡人提出了Circulus,这是一家咨询服务,旨在帮助多用途体育场所解决食物浪费问题。马戏团以“食品废物解决方案的一站式商店”为品牌,提出了解决方案,例如在现场从食物浪费中产生能源,出售剩余食物的袋子,并提供有关食物浪费的影响的教育,以及其他服务。

  团队闪电

  大学:拉夫堡大学

  挑战:群众参与

  产品:超越

  Team Lightning使用英国的Great Run Company作为案例研究,强调了一个事实,即大规模参与活动的首次参与者不太可能维持比赛日以外的活动水平。因此,该团队基于订阅的举动超越健身应用程序将使用户能够与其他种族参与者建立联系,保持活跃并参加可持续活动,他们可以为此获得奖励。

  Ou Elite

  大学:俄亥俄州大学

  挑战:场地

  产品:贝格林

  俄亥俄州大学OU Elite团队的陈述目标是为体育物业创造财务激励,以将可持续性视为一项有利可图的投资。 Betgreen产品的用户将能够在给定时间内押注他们认为最可持续的体育物业,活动和场地,这将由基于加权指数分配的环境分数确定。

  团队生态活动

  大学:谢菲尔德·哈勒姆大学

  挑战:大众观看

  产品:交换

  团队生态活动的交换概念着重于在体育场地和活动中实施更可持续的标牌。该小组引用了国际奥林匹克委员会(IOC)和UEFA的数据,发现大众体育赛事中的大多数迹象都无法解决。因此,交换提倡使用可回收和可重复使用的材料来替换当前在体育赛事中安装的标牌。

  哈拉姆8

  大学:谢菲尔德·哈勒姆大学

  挑战:场地

  产品:VENPLUS

  为了减少体育场地造成的浪费,Hallam8的Venplus应用程序将有助于向慈善机构和食品银行分配从体育场和多用途体育设施的多余食物。根据他们的订阅层,场地运营商将洞悉他们现在生产的食物浪费,并且可能会在将来生产。

  绿色杂项

  大学:谢菲尔德·哈勒姆大学

  挑战:场地

  产品:Carbondive

  Green Huddle的Carbondive应用程序将跟踪在场地购买食品的消费者的碳足迹。用户将扫描QR码,该QR码生成碳足迹得分,该评分突出了购买对环境的影响,从供应商到消费者的消费。

  哈拉姆绿色机器

  大学:谢菲尔德·哈勒姆大学

  挑战:群众参与

  产品:TryB

  Hallam Green Machines计划推出TryB,这是一项仅限女性群众参与活动,旨在尽可能可持续。第一年将重点介绍伦敦的一场全国性活动,然后在第二年在整个英国举行地区活动之前,国际扩张专用于三年级。

  肯尼斯的门徒

  大学:丹麦北部大学学院

  挑战:群众参与

  产品:ShareHow

  为了“将足球带回社区”,ShareHow是一个网站门户,旨在解决丹麦青年俱乐部,特别是在足球比赛中留住年轻人的问题。它将成为志愿者,教练和经理的目的地,以使年轻人参与体育运动。

费尔南多·阿隆索(Fernando Alonso)在巴库(Baku)偷了迈克尔·舒马赫(Michael Schumacher)以及他在2022年可以获得的记录

费尔南Duō·阿隆索(Fernando Alonso)在巴库(Baku)偷Liǎo迈Kè尔·舒马赫(Michael Schumacher)以及他在2022年可以获得的Jì录
  Zài一级方程式世界杯的第八Gè日期的阿塞拜疆2022年大奖赛中,费尔南多·阿隆Suǒ(Fernando Alonso)表现出Sè,并YǐDì七名结束,绘制了摩Nà哥的作品。尽管这并不是阿尔卑斯山的西班牙人唯一偷了迈克尔·舒马赫(Michael Schumacher)的唱片。

  从他Zài2001年澳大Lì亚大奖赛上的首次亮相Dào巴库(Baku)发生的21年零3个月零8天,从而将阿隆索(Alonso)变成了Lì史Shàng最长De职业生Yá。在40Suì时,与雷诺的两个ShíJiàn冠军继续标志着最大趋势。在2022年剩余时间里,很可Néng会继续Zhuàn写金Yè。

  -BWT Alpine F1团队(@Alpinef1team)2022年6月12日

  TāShēn加阿塞拜疆是大奖赛中的Dì342名,比基米·莱科宁(Kimi Raikkonen)标志的八个赛季少了,后者在上个赛季(350)退休。如果一切都通Guò普通车道传输,则在广告系列结束之前将克服它。反GuòLái,我还可以保Liú成为完成比赛最多的奖项:累积271对Fēn兰人的278。

  阿隆索(Alonso)在F1的第19个赛季中旅行,并与另外三个传奇人物:舒马赫(Schumacher),莱科宁(Raikkonen)和鲁本斯·巴里切洛(Rubens Barrichello)一Qǐ成为该类别的领导者。要在2023年拥有一个席位,这Shì阿斯Tú里安人透露他感兴趣De事实,将施加一个新品牌。

  虽然在烧烤架上是最有经验De飞行员,但要转变为Lì史上最古老的飞行Yuán,还有很Duō路要走。今天是40年,10个月零14天的大多数退伍军人中De100o。GāiMíng单是Yóu无法实现De路易斯·钦(Louis Chins)领导的,当时他参加了1955Nián的摩纳哥GP比赛,为期55年,9Gè月Líng19天。

  阿隆索(Alonso)在F1的许多统计Shù据中排名前十(Lián续比赛开始,年轻的飞行员成Wèi世界冠军,例如胜利),Dàn是他几乎没Yǒu领先。ZàiLiǎng年之间,没有人超过它的最多时间:自2014年匈牙利Dào匈牙Lì2021年以Lái,这是7年零5天。

尽管Covid-19测试阳性

尽管Covid-19测试阳性
  坦尼斯·桑德格伦(Tennys Sandgren)被清除,尽管他透露他本周返回了一项新的冠状病毒测试,但在澳大利亚公开赛之前,从美国登陆墨尔本。 

  美国人是墨尔本公园(Melbourne Park)的两次四分之一决赛的人,最初于周三向社交媒体发布,他第二次对该病毒的测试呈阳性。 

  尽管他的第一次患病的情况是在11月记录的,但这位29岁的球员参加比赛似乎令人怀疑。 

  但是,随着他一整天继续更新追随者,它出现了他被允许登上航班。 

  他在Twitter上写道:“等等,我认为他们试图在飞机应该离开后15分钟(SIC)试图让我得到。 

  后续读:“哇,我在飞机上。也许我只是屏住呼吸太久了。克雷格·蒂利(Craig Tiley)[澳大利亚网球]是个巫师。” 

  一些人对桑德格伦(Sandgren)有可能将病毒传播给同胞乘客,然后一旦他到达澳大利亚的当地人的可能性表示担忧。 

  但是,澳大利亚公开赛的声明使人们保证,在登机之前检查了玩家的传染性。 

  它写道:“就坦尼斯·桑格伦(Tennys Sandgren)而言,他自言自语,以前是他以前在11月下旬进行了阳性测试,他的医疗档案必须由维多利亚州卫生当局进行审查。完成该审查后,他被清除了飞行。

  “任何恢复的案件都必须经过此过程,才能有机会在这里旅行澳大利亚公开赛。没有任何证据的证据,或者当局的特殊许可证明他们没有传染性。 

  “到达后,所有参与者都立即在Victoria隔离区的授权下,将所有玩家立即置于安全的隔离环境中14天,并且将比大多数回程旅行者进行更严格的测试时间表。” 

  锦标赛组织者回答桑格伦的推文时发表的较早声明说:“有些从199号康复且非感染者康复的人可以继续散发病毒几个月。 

  “维多利亚州政府公共卫生专家根据其他详细的医疗记录评估每个病例,以确保在入住租赁飞行之前不会具有感染性。 

  “从抵达澳大利亚起,球员及其球队每天都会进行测试,这比酒店隔离的任何人都要严格。” 

  今年的第一个大满贯将于2月8日因大流行而延迟。 

  最初是从1月18日至31日举行的,但被推迟以帮助预选赛时间旅行并在澳大利亚完成为期两周的隔离,然后在月底进行热身活动开始。 

  墨尔本公园的球员将不得不遵循严格的准则和协议,包括训练五个小时的限制,最多有一个团队成员。 

  这些团队每天必须在旅馆里留在他们的旅馆中,并且球员必须在被允许比赛之前返回六次负Covid-19测试。

费尔南多·阿隆索(Fernando Alonso)享受一级方程式:我想我会再跑几年"

费尔南多·阿Lóng索(Fernando Alonso)喜欢一级方Chéng式:“我想,我Huì再Pǎo几年”
  费尔南多·阿Lóng索(Fernando Alonso)与阿尔卑斯山队(Alpine Team)的合同在2022赛季结束时结束了。这可Néng意味着一级方程式1中西BānYá传奇的轨迹De终结?可能是,但是阿斯图里安人似乎决心要继续超越世界上Zuì快的汽车。

  阿隆索(Alonso)今年40岁(7月41岁),是今天F1的最古老的飞行员,Tā在澳大利亚大奖赛中表达了这个Huà题,该主题始于训练的出色表现:他在第二次培训Kè程中获得了第四名。

  “正如我Zài今年年初所说的那样,我仍然感到竞争和快速,我JuéDěi自己在一级方程ShìSài中很享Shòu时光,”两次世界Guàn军Duì阵Motorsport.com

  Méi体向阿Lóng索(Alonso)Xún问了奥SīQiǎ·皮亚斯特(Oscar Piastri),奥斯卡·皮亚斯特(Oscar Piastri)是2021年De澳Dà利亚飞行员冠军2方Chéng式赛车,他今年YòngWán了主席,并正在Wèi阿尔卑斯山队的飞行Yuán储备工作。 21岁De皮亚斯Tè里(Piastri)在2020年至2021年之间通过了Escudería飞行员开Fā计划。

  费尔南多说,他没有压力Ràng皮亚斯特里成为Tuán队中的洞:年轻的才华,但我认为这是关于表演的。”

  “去年我认为自己ZuòDěi很好,我最终Lǐng先Esteban(Alonso加了81Fèn,Ocon累积了74),我们Jiāng看到Jīn年的战斗是如何进Xíng的。我想我会再跑Jǐ年,再过两三年。”阿隆索说,表明如Guǒ是他,就YǒuYī段时间的纳米。

  阿隆索说:“我可能会在夏天开始那些演讲。”他指的是在未来几个月之前开始对他的合同进行谈判。除了他的高山扶手椅外,Mù前他们是塞尔吉奥·佩雷斯·德·HóngNiú(SergioPérezde Red Bull)的自Yóu,阿斯顿·马丁(Aston Martin续Qiān合同),阿尔法·罗密欧(Alfa Romeo)的Guanyu Zhou以及两个Alpha Tauri和Williams座位。

  如果持续到F1至2025年,以44Nián的历史结束了那个赛季,Alonso也将远离Shēn加Dà奖赛的最Gǔ老的飞行Yuán的记录:该品牌Shì由Louis Chins在GrandZhōng以55年零9个月建立De。 1955年摩Nà哥的大奖。

  在一级方程式赛车的最后50年中,只有两名44岁以上De司机Zài大奖赛中:1972年南非大奖Sài的非洲约翰·洛夫(John Love)有47Nián零2个月,而英国格雷厄姆山(Graham Hill)则Wèi45年在1975年的大奖赛中,希尔(Hill)在1974年的比赛中以44 – 45年的成Jì完Chéng了11个月,作为他自己的球队的飞行员。

Barty,Borg,Hingis和其他提前退休的网球明星 – 在图片中

Barty,Borg,Hingis和其他提前退休的网球明星 – 在图片中
  在澳大利亚公开赛历史悠久的胜利仅几周后,妇女世界第1号阿什利·巴蒂(Ashleigh Barty)在宣布退休后宣布退休后,震惊了网球界。

  巴蒂(Barty)在25岁那年离开了这项运动,并说她“感谢这项运动给我的一切。我很高兴,我已经准备好了,我只是在一个人心中知道,这是对的。我非常感谢网球给我的一切,这给了我所有的梦想,还有更多。

  “但是我知道现在是时候让我走开并追逐其他梦想并放下球拍了。”

  巴蒂(Barty)在世界第1名中度过了119周,并赢得了三个大满贯冠军。她上个月在墨尔本公园的胜利 – 使她成为44年来首次赢得比赛的澳大利亚人 – 在2019年法国公开赛和2021年在法国公开赛上取得了胜利。总共,巴蒂赢得了15个单打冠军和12个双打冠军。

  当巴蒂(Barty)退休时,请查看上面的画廊,以查看其他玩家,无论是通过选择还是受伤,都可以提早离开比赛。要转到下一张照片,请单击箭头或使用移动设备,只需滑动即可。

费尔南多·阿隆索博物馆(Fernando Alonso Museum):在哪里,价格和如何购买门票,那里有什么方程式汽车

Fèi尔南多·阿隆索博物馆(Fernando Alonso Museum:
  季节

  汽车队

  汽车类别

  1999

  赛车场

  日产汽车开放欧元

  2000

  团队Astromega

  公式3000

  2001

  Minardi

  公式1

  2003

  雷诺

  公式1

  2004

  Léi诺

  Gōng式1

  2005

  雷诺

  公式1

  2006

  雷诺

  公式1

  2007

  迈KǎiLún

  公式1

  2008

  雷诺

  公式1

  2009

  雷诺

  公式1

  2010年

  法拉利

  公式1

  2011

  法拉利

  公式1

  2012

  法LáLì

  公式1

  2013

  法拉利

  公式1

  2014

  法Lá利

  公式1

  2015

  迈凯轮

  公式1

  2016

  迈Kǎi轮

  公式1

  2017

  安德Léi蒂

  Indy500

  2018

  迈凯Lún

  公式1

  2018-2019

  丰田

  WEC

  2019

  柯尼卡美能省凯迪拉克

  代托纳24小时

  2020

  Fēng田

  Dá卡

在冠军联赛决赛之前,Tuchel对Kante和Mendy Fitness的正面

在冠军联赛决赛之前,Tuchel对Kante和Mendy Fitness的正面
  切尔西老板托马斯·图切尔(Thomas Tuchel)在冠军联赛决赛之前对N’Golo Kante和Edouard Mendy的适应性保持积极。

  中场球员坎特(Kante)周日以2-1输给阿斯顿维拉(Aston Villa),蓝军在最后一天的英超联赛中取得了前四名,这要归功于托特纳姆热刺队击败莱斯特城。

  守门员门迪因肋骨受伤在别墅公园被替换,这使他对周六在波尔图的曼城的摊牌有疑问。

  但是,塔切尔(Tuchel)对任何一项受伤都没有过度关注,并且准备给他们时间康复,然后才决定他们的参与。

  他周一说:“从我们仍在等待的意义上说:“情况并没有改变,但我们仍在等待,但他将在周三重返培训看起来很好。”

  “我考虑现在改变我的战术,停止询问N’Golo。我只是在周三的训练中将他放在球场上,不要再问。如果有任何问题,我们会把他放在训练中并放他比赛在周六开始时在球场上。

  “也许我不会与医生和生理学交谈,所以我不会听到疑问,抱怨或什么都没有。也许我必须考虑这些策略。它看起来不错,我希望它能像这样。

  “ [门迪]通过从伤害发生的痛苦中治疗痛苦方面取得了巨大改进,这很好,但是当然,我们需要在周三进一步更新。我们希望他能回来。

  “如果Edou适合他,他将参加比赛。如果他不适合周三,我们将在星期四尝试,如果没有,我们将在星期五尝试。我们将是合理的,对此决定负责。与此同时,我们可以信任他无法做到。我们在替补席上有一个坚强的家伙,替补席上有Kepa [Arrizabalaga]。

  “所以比赛就开始了。我们很高兴图像没有表明受伤太严重了。所以我们是积极的。但是每小时和每天都很重要。在球场上。这对我们来说将是一个很好的推动力。”

  塔切尔(Tuchel)的主要重点是让他的小队有机会在忙碌的时间表之后休息和康复,切尔西(Chelsea)争夺前四名联赛的成绩,并进入了足总杯决赛以及与城市的展览会冲突。

  他说:“现在这是精神放松,因为这是我们从第一瞬间开始参加前四名的紧张时间,并进入足总杯和冠军联赛决赛意味着要完成的艰巨任务。” “这就是为什么这是一个不断的上下压力,不断的压力,专注于不同的比赛,这并不容易。

  “因此,我们绝对快乐,这是我们取得的出色成就。现在是球员心理休息的时刻。我将亲自考虑我们将如何在周六进行比赛。头条新闻是什么?关键点?我们如何在心理,情感上,战术上处理它?

  “这是我明天在周三准备回来时做好准备的一天。球员需要一点分心和精神上的休息才能呼吸。然后我希望他们在星期三充满欢乐,因为这也许是他们最令人兴奋的他们作为专业球员的生活一周。”